A Kota Technology lançou com sucesso o curso de treinamento sobre redução de custos e melhoria de eficiência para empresas

Recentemente, a fim de se concentrar ainda mais na redução de custos e na melhoria da eficiência e melhorar os recursos de gerenciamento e controle, a empresa organizou um curso de treinamento sobre "redução de custos corporativos e melhoria de eficiência de treinamento abrangente de controle de produção". O curso foi ministrado pelo Sr. Zhong Jie, um especialista sênior de controle de custos que tem experiência em ensino em empresas domésticas conhecidas como Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric e Xuzhou Heavy Industry e um professor especial da classe presidente da Universidade Tsinghua.

O treinamento foi realizado na sala de treinamento no segundo andar da Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Um total de 36 pessoas, incluindo gerentes de nível médio e acima e backbones técnicos de departamentos da sede da Kota Technology e filiais e subsidiárias, participaram do treinamento.

Esse treinamento começou com uma explicação sistemática de "redução de custos". Por exemplo: os objetos de redução de custos: pessoas, máquinas, materiais, métodos e meio ambiente; os objetivos de redução de custos: eficiência, variedade, custo, tempo de entrega, segurança e moral; Os três principais pontos de redução de custo: A. redução dos custos variáveis, B. redução de custos fixos e C. redução do estoque; Os seis métodos de controle de custos: método de custo de cota, método de custo padrão, método de custo -alvo e método de redução de resíduos.

Após o aprendizado sistemático, o Sr. Zhong Jie organizou os estagiários para interagir ao tocar o "exercício da mesa de areia da fábrica do paraíso", com o objetivo de melhorar a conscientização dos funcionários e as capacidades operacionais práticas de reduzir custos e melhorar a eficiência, simulando um ambiente real de gerenciamento de produção.

Neste treinamento, um trainee disse: No exercício de sandbox, eu desempenhei o papel de uma pessoa encarregada do departamento de produção e enfrentei o problema de como aceitar o maior número possível de ordens dentro de um mês para organizar a produção e obter o lucro. Para obter o lucro, não é simplesmente aceitar grandes ordens cegamente, mas para organizar razoavelmente aceitação, planejamento e produção de pedidos por meio da gestão científica sob a premissa de garantir a eficiência da produção e a qualidade do produto. Por exemplo, para considerar a manutenção do relacionamento com os clientes, o pedido de todo cliente deve ser aceito. A chave para a capacidade de produção de uma empresa está nos principais nós do processo. A maximização dos lucros está em despachar ordens com a premissa de atender à data de entrega do cliente. Aceitar novos pedidos todos os dias apenas causará ordens de serviço para se acumular na frente do processo -chave e, finalmente, não conseguem entregar a tempo. Através do exercício de sandbox, percebi o papel principal da coordenação de produção e vendas no gerenciamento da produção. A coordenação de produção e vendas não é apenas a base para garantir o progresso suave da produção, mas também um meio importante para alcançar o controle de custos e a melhoria da eficiência. Precisamos prestar muita atenção às tendências do mercado e às necessidades dos clientes e ajustar os planos de produção e estratégias de produtos em tempo hábil para garantir que os produtos possam ser entregues no prazo e atender às necessidades dos clientes. Centricidade do cliente e melhoria contínua da satisfação do atendimento ao cliente são a arma mágica para a prosperidade de longo prazo de uma empresa.

Por meio desse treinamento abrangente e aprofundado, os estagiários não apenas aprofundaram sua compreensão do conceito de redução de custos e melhoria da eficiência, mas também dominavam uma variedade de métodos de redução de custos e melhoria de eficiência que são altamente práticos e eficazes e esclareceram ainda mais a importância da redução de custos e melhoria da eficiência para a estratégia de desenvolvimento de longo prazo da empresa.

In the next step, the company will firmly adhere to the principle of "all costs can be reduced", mobilize all forces and resources, focus on cost reduction points, strengthen meticulous and strict safety, intensive production, and careful management, effectively implement specific measures to reduce costs and increase efficiency, focus on improving efficiency, stabilize production and ensure operations, and promote all aspects of work to achieve new breakthroughs in cost reduction and efficiency improvement, achieve a A dupla melhoria nos benefícios econômicos e sociais da Companhia estabeleceu uma base sólida para o desenvolvimento saudável e a longo prazo da empresa e aspira se alinhar com empresas destacadas como Dongfeng Motor, Geely Auto e General Electric!