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Com o rápido desenvolvimento do novo setor de energia, a administração da empresa confiou em sua visão de mercado para implantar rapidamente novos equipamentos de energia e ordens de vendas, o número de fábricas e o número de funcionários dobraram. A empresa continua a crescer e se desenvolver, e sua capacidade de produção está se expandindo rapidamente. O modelo de gerenciamento original encontrou gargalos, trazendo novos desafios para a gestão e operações diárias da empresa. A administração da empresa tem uma visão panorâmica, estratégias e treina e capacita as equipes de gerenciamento médio e sênior da empresa.
O tema do empoderamento do treinamento de novembro de 2022: "Previsão da demanda, planejamento de produção e controle de inventário de materiais" será executado conforme programado. O principal professor do treinamento é o Sr. Zhai Guangming, autor de "Controle de Material e Gerenciamento de Empresas de Manufatura" do Escritório do Ministério de Recursos Humanos e Seguro Social.
Antes do início do curso de treinamento, a instituição de treinamento conduziu uma pesquisa de gerenciamento completa e detalhada, com base na realidade da gestão da empresa, concentrando -se em explicar o conhecimento profissional da gestão do PMC das empresas de fabricação, combinando a teoria com a prática. Também estimulou o entusiasmo de todos pela participação em sala de aula por meio de análise de casos, compartilhamento de vídeo, jogos interativos e outros métodos, incentivou todos a pensar nas causas profundas dos problemas existentes e orientou todos a encontrar soluções que se adaptem à realidade da empresa.
Após o treinamento, sob o gerente geral Mitsuda Mitsuya, a equipe de gerenciamento da empresa imediatamente tomou medidas para revisar o curso e apresentar medidas de melhoria da gestão direcionada, como reestruturar o departamento de planejamento e logística, estabelecer um departamento de projeto, implementar um sistema de cobrança de pessoa que se destacou.
Este curso de treinamento foi realizado sem problemas com o forte apoio e participação do gerente geral da empresa e gerentes médios e seniores.
Esse treinamento otimizou o gerenciamento da cadeia de suprimentos e as medidas de gerenciamento de melhoria discutidas durante o treinamento estavam alinhadas com as necessidades reais de desenvolvimento da empresa. Acredito que, através do gerenciamento de empoderamento, o nível de gerenciamento da empresa será empurrado para um novo nível.